Presentation
Dipartimento Continuous Human Archive & Intelligence Network - C.H.A.I.N. - Report di Valutazione Periodica Dipendenti - Classificazione: Uso Interno - Dipartimento D.O.O.M. / Amministrazione - COD. DOOM/K05
Il/La dipendente ha completato sette settimane di tirocinio presso il Dipartimento D.O.O.M. La presente valutazione intermedia viene redatta in conformità con il protocollo interno di monitoraggio dei profili junior e il giudizio complessivo è al momento riservato.
Il profilo è tecnicamente solido per la fase in cui si trova. Dimostra comprensione dei paradigmi fondamentali del gruppo, attitudine alla pianificazione e una soglia di attenzione al dettaglio superiore alla media dei profili junior osservati in precedenza.
Si segnala che il/la dipendente ha interiorizzato rapidamente gli standard del gruppo. Questo ha prodotto un livello di pressione autoimposta che il supervisore ha ritenuto opportuno annotare formalmente. Il/La dipendente non ha commesso errori gravi. Ha trattato quelli minori con una serietà sproporzionata che i colleghi senior riconoscono come familiare.
Il modello procedurale consegnato nella quinta settimana è stato valutato internamente senza che il/la dipendente venisse informato dell'esito. L'esito non era negativo. La decisione di non comunicarlo è stata presa dal supervisore. Le ragioni non vengono riportate in questa sede.
Aree di miglioramento: il dipendente è pregato di distinguere tra rigore e rigidità. La differenza diventa visibile sotto pressione. La pressione arriverà.
Il gruppo D.O.O.M. è responsabile della progettazione dei modelli operativi dell’azienda. I suoi membri sviluppano strutture, schemi e flussi di lavoro che definiscono come devono operare gli altri reparti.
Il loro lavoro è estremamente tecnico e spesso difficile da comprendere per chi non appartiene al gruppo: modelli complessi, formule e sistemi logici che servono a ottimizzare i processi aziendali. I membri del D.O.O.M. sono generalmente persone molto analitiche, pianificatrici e fortemente orientate alla performance.